Optimizarea înlocuirii flotei de vehicule vă permite să mențineți costurile scăzute, să prelungiți ciclul de viață al fiecărui activ, să controlați siguranța vehiculului și multe altele. Cu toate acestea, planurile eficiente de înlocuire sunt mai ușor de spus decât de făcut.

Știm că înlocuirea vehiculelor din flotă poate fi un proces dificil, așa că am vrut să împărtășim câteva abordări utile din ghidul nostru, Dezvoltarea unei strategii cuprinzătoare de înlocuire a flotei de vehicule.

Cheile succesului pentru înlocuirea vehiculului pot fi împărțite în două etape esențiale:

Dezvoltarea unei strategii care funcționează pentru flota dvs

Comunicarea eficientă a valorii către părțile interesate
Dezvoltarea unei strategii de înlocuire a vehiculelor
Când vine vorba de crearea unui plan de înlocuire a vehiculului, nu există o dimensiune universală. Un plan eficient va depinde de o varietate de factori, inclusiv dimensiunea flotei, vârsta, componența și utilizarea.

Regula de bază standard este ca flotele să înlocuiască vehiculele ușoare la fiecare patru ani sau 100.000 de mile și camioanele și furgonetele grele la fiecare opt până la zece ani – cu toate acestea, majoritatea flotelor își înlocuiesc activele pe un interval de timp puțin mai lung. De exemplu, în mod realist, vehiculele de serviciu pot fi înlocuite doar la fiecare cinci până la șapte ani sau la 120.000 până la 150.000 de mile.

În general, cu cât un vehicul este exploatat mai mult timp, cu atât costurile de operare sunt mai mari și cu atât performanța acestuia este mai slabă. Acest lucru poate fi măsurat printr-o măsură folosită în mod obișnuit numit TCO sau costul total de proprietate, care vă permite să evaluați în mod continuu eficiența costurilor activelor din flota dumneavoastră.

Un software de management al flotei poate fi esențial în a vă ajuta nu numai să maximizați valoarea de viață a fiecărui vehicul, ci și să determinați termenele de înlocuire. Platforme precum Atlas Apps reprezintă o oportunitate perfectă de a agrega toate datele flotei dvs. într-un singur loc pentru a fi valorificate în luarea deciziilor.

Este important, atunci când luați în considerare înlocuirea vehiculului, să vă gândiți și la eliminare, și la achiziție. Există o mulțime de rute pentru a scăpa de vehiculele demodate, între vânzările private, comerțul cu dealeri și casele de licitație, iar cea mai bună rută pentru flota dvs. depinde de cât de repede aveți nevoie de fonduri și de cât de mult profitați căutați. Achizițiile sunt la fel de selective, iar obținerea de informații de la șoferi, alegerea furnizorului potrivit și calcularea TCO sunt toți pași importanți.

Deși există recomandări și măsuri pe care le puteți alege să le urmați în dezvoltarea strategiilor dvs. interne, cel mai bine este să vă gândiți critic la propria flotă și să creați un plan de înlocuire a vehiculelor pe care flota dumneavoastră să-l poată respecta – consecvența este esențială.

Comunicarea valorii către părțile interesate
După ce ai investit timp în crearea unui plan eficient de înlocuire a vehiculului, nu ai terminat. La fel de important pentru dezvoltarea unui plan strategic este atragerea părților interesate ale flotei dvs. la bord, inclusiv echipa executivă, echipa financiară și de achiziții, managementul local și operatorii de unitate.

Veți dori să pregătiți o prezentare a liftului care să sublinieze planul dvs. de înlocuire, să vă răspundă de ce ar trebui să fie o prioritate a flotei și cum beneficiază fiecare parte interesată internă. Pentru a stabili credibilitatea, asigurați-vă că includeți colectarea datelor, analiza și evaluarea comparativă la fundație. Cele mai eficiente schimbări pot apărea atunci când toți jucătorii flotei își înțeleg rolurile individuale de contribuție și valoarea planului pentru organizația mai largă.

Drumuri bune,

Echipa Atlas Apps